在疫情發生后，盛虹集團迅速成立以集團副董事長為第一責任人、各公司總經理、各主要職能部門負責人等為主要成員的防疫指揮小組，緊急制定防控機制和應急預案，并根據疫情發展情況，不斷升級和完善防控措施。針對人員去向及接觸情況全面摸排、進出單位管理、生產現場疫情防護、工作人員安全防護等方面工作進行全面部署。

總經理室下達指令 各部門迅速應對

1月22日開始，防疫指揮組已連續升級并完善4版防控應急預案，相關管理人員全員在崗，劃區分片、層層落實，確保統一行動、嚴防嚴控、不留死角。

總經理室下達指令，一是全面梳理湖北籍、與湖北籍有關聯的返廠員工；二是制定應急方案。當即人力資源部建立湖北籍員工花名冊，統計和管理春節休假人員，并制定應對新型冠狀病毒的方案，線上、線下同步發布《告全體員工書》。商貿采購部統計公司口罩儲備量，啟動緊急采購流程，建立專門隔離區域，并安排部分需要隔離的員工入住。

全體管理人員防疫部署會議

召集公司部門負責人召開緊急防疫升級部署會議，要求全體管理人員作為第一責任人，全體職工嚴防死守，絕對不讓疫情流入盛虹。并于12點前，排查人員，將所有與湖北疫區有關聯的員工，安排進入隔離區，隔離期間，單獨居住。24小時專人值守，監測反饋身體狀況，嚴禁外出。

疫情猛如虎，防控是關鍵，如何能夠既防得了疫情，又保證人心穩定，就成了擺在企業負責人面前最現實的問題。在隔離樓門前的桌子上，除了隔離人員的詳細登記信息，還有一張二維碼，這是特意為被隔離人員準備的微信群，隔離之前掃碼進群，既可以不用見面就能互通有無，也能讓大家有歸屬感。

對湖北疫區有關聯的員工管控

為了有效防控輸入型病例、新型冠狀病毒攜帶者流入吳江，公司勸說與湖北疫區有關聯的已請假尚未回家的員工留在公司，同時通知勸說與湖北疫區有關聯的員工推遲返廠。

召回休假的管理人員返崗

總經理室號召已休假的本地管理人員全部返崗，共同面對困難，與公司共度難關。公司發出緊急通知，禁止所有湖北牌車輛進入廠區，同時對公司浴室、食堂等公共場合進行人員管控，所有部門啟動體溫測量工作。

連夜緊急采購口罩

公司派人赴張家港廠家緊急采購口罩量，保證全體員工每天都有口罩發放。

啟動疫情線上督查系統

信息化部緊急開發成功微信疫情督查程序，對全體休假人員上線管理。

新工招聘工作暫停

人力資源部暫停新工招聘工作。疫情管控要求再升級，禁止湖北疫區休假員工返廠，禁止經停湖北疫區的休假員工返廠。

攻堅階段 政策持續出臺

一、員工生活區實行封閉式管理。

二、承包商的員工辦理臨時出入證，憑臨時出入證刷卡方可進出。

三、員工（含承包商員工）需佩戴口罩、刷卡方可進出生活區，且需測量體溫。

四、辦公區、生活區出入口安排測體溫、檢查口罩佩戴，人員由各廠區人資主任協調安排（消防隊、后勤、環安部調配協助的安全員）。

五、目前返廠人員測體溫、需隔離居住半個月。

春節休假人員 暫緩返工

各廠區召開會議，春節期間休假的員工，暫緩返工。

行政區新增測溫點。行政樓一樓前臺增加測溫點。行政工作人員刷完上班卡后，按序排隊測量體溫登記。

隔離樓專人值守?每日監測

公司建立專門隔離區域，嚴格實施“每日一報”動態監管制度，每天向所在鎮區報備政府安排社區、醫院等相關人員到隔離點日常巡訪，健康監測，隔離到期人員檢查確認OＫ后通知解除。

通過公司這一段時間的大力宣傳，大家的情緒都很穩定，盡管封閉式管理、戴口罩、測體溫有些不便，但每個人都知道疫情不是小事，生活上麻煩一點換來的是安全健康。

這場防疫狙擊戰，通過公司快速響應，全面布控，嚴密排查，全體員工對新型冠狀病毒有了充分的認識，每天都會接到員工的反饋、舉報，形成了有效的群策群防體系。

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